Las categorías de objetivos o metas permiten agrupar y organizar los distintos objetivos que se asignan a un colaborador dentro de la organización (por ejemplo: “Personales”, “Equipo”, “Organizacionales”, etc).
Funcionamiento general
Las categorías funcionan como contenedores que agrupan distintas metas bajo una misma temática.
A cada categoría se le puede asignar un peso (ponderación), que define cuánto influye en el resultado final (cuando está activa la configuración de seguimiento de avance de objetivos/metas). Esto permite establecer la importancia de cada categoría y reflejar de mejor manera la estrategia del negocio en la evaluación.
El cálculo funciona de la siguiente forma:
- Primero, se calcula el avance de cada categoría considerando el progreso de sus metas específicas y el peso de cada una.
- Luego, ese resultado se pondera según el peso de la categoría para obtener el avance total de los objetivos.
En la práctica, esto significa que no todos los objetivos necesariamente impactan por igual: su efecto depende tanto de su propio peso como del peso de la categoría a la que pertenecen.
Alcance y límites
Abarcan todos los procesos de desempeño en donde se decida integrar la medición y seguimiento de metas.
Su definición impacta directamente en el cálculo del desempeño y en el progreso acumulado de objetivos en la ficha, ya que determina cómo se ponderan los distintos objetivos dentro del resultado final. Por lo tanto, cualquier cambio en las categorías o en sus pesos modificará la nota global del colaborador.
Su principal límite es matemático: la suma de los pesos de las distintas categorías definidas para un colaborador debe ser siempre exactamente el 100%.
Relación y diferencias con otros elementos
Interactúan de manera directa con las escalas de resultados y la metodología de cálculo final de la evaluación.
También están directamente relacionadas con el avance de objetivos, ya que su configuración define cómo se calcula y distribuye ese progreso.
Suelen confundirse con el "Objetivo" en sí mismo, pero cumplen roles distintos:
- El objetivo es el hito específico a alcanzar (por ejemplo, "Lograr 50 ventas").
- La categoría es el grupo que organiza esos objetivos y define su peso estratégico dentro del resultado final (por ejemplo, "Metas Comerciales").
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